回到金都花园，陈国富和汪巧珍已经睡下。
陈秉文蹑手蹑脚来到书房，轻轻关上门。
他走到书桌前，从公文包里拿出德信会计事务所送来的最新月度财务报表。
陈秉文的目光在纸上列出的各项数字间缓缓移动。
陈记食品有限公司：
流动资产： 105万元港币；
固定资产净值（含观塘厂、长沙湾厂设备估值）：258万港币；
短期负债（主要为供应商应付账款）：12万港币；
本月净利润（含新加坡首批订单回款）：68万港币；
现金及银行存款：港币183万；
债务（收购泰国金象公司）：400万元港币（一年期，1979年4月到期）；
糖心资本：
《醉拳》日本、东南亚永久版权：20万元港币；
泰国金象食品公司51.3%股权：市值约 290.4万港币；
现金及银行存款：171.3万元港币；
私人银行账户：101万元港币；(九龙仓盈余，购置长沙湾、观塘厂，以及金都花园后的金额。)
看着眼前的一行行数字，陈秉文还是很有成就感的。
半年时间从深水埗一间濒临倒闭的糖水铺，到如今拥有观塘、长沙湾两座自有厂房。
覆盖港九的流动点、标准店、加盟店网络，控股泰国金象食品工业公司，瓶装糖水热销新马印，资产净值近千万港币。
这样的发展速度，即便放在前世，也是相当炸裂的。
按照陈记食品目前的盈利能力，随着新加坡后续订单、港岛士多店渠道爆发、以及马来西亚、印尼市场的逐步打开，月净利润突破百万港币指日可待。
届时，偿还400万港币的贷款，绰绰有余。
所以，目前的现金及银行存款，都可以作为陈记增加产能的助力和底气。
翌日，观塘食品厂会议室。
陈秉文、凌佩仪、高振海、钟强以及财务经理梁启明围坐桌旁，商量怎么能在短时间能解决产能限制问题。
“情况大家都清楚了。”陈秉文开门见山，将新加坡订单、新马印市场反馈、本地士多店渠道扩张数据以及当前产能压力逐一摊开，“瓶颈就在眼前，且只会越来越紧。”
高振海听着陈秉文念的需求数字，额头渗出细密的汗珠：“文哥，生产线.长时间运行下去，有些顶不住了。
机器连续高负荷运转，故障率已经开始上升。
昨天灌装阀就卡了一次，幸亏强哥带人抢修得快。
工人也累，三班倒连着干，虽然奖金给足，但体力透支是实打实的。
再这样下去，我怕.怕出大问题！”
钟强面色凝重地点头：“老板，设备超负荷运转，很多该做的日常保养、预防性维护都压缩甚至取消了。
隐患在积累，小故障的频率明显升高。
昨天那个灌装阀卡顿，就是密封件磨损过度，提前老化导致的。
再这样下去，一旦核心部件出大问题，就不是停机几小时，可能要停产几天甚至更久！
维修成本、订单延误的损失后果不堪设想。”
凌佩仪接过话头：“陈生，我昨天核算过。
按目前的需求预测，下个月最低产能缺口在每日三万瓶以上。
即便我们不顾一切，将现有产能压榨到理论极限的日产七万瓶，也只能勉强覆盖新加坡订单和港岛本土的基本需求。
马来西亚和印尼一旦正式铺货，加上士多店渠道的持续增量，缺口只会更大。
这还没算设备必要的维护保养时间。
萨克米工程师强调过，每月至少需要停机24小时进行深度保养，否则设备寿命将大幅缩短，故障风险剧增。
一旦停机，日产归零，对供应链的冲击是毁灭性的。”
陈秉文点点头道：“昨天我与凌总监沟通过，我决定立刻启动第二条生产线的建设。
考虑到萨克米的生产线，从下单、生产、海运、安装调试到最终投产，周期至少需要四到六个月。
这还是在一切顺利的情况下。
而我们的产能缺口，是眼前这半个月、下个月就要火烧眉毛的事情。
既然远水解不了近渴，我们就找近水。
收购！
立刻寻找港岛及周边地区，拥有成熟热灌装能力的中小型饮料厂。
只要设备能用、产能匹配，价格合理。
收购后，可以迅速形成生产力补足我们的产能不足。”
之前是因为资金不充裕，陈秉文不能放开手脚。
现在陈记账上躺着一百微微前倾身体，那股前世用资本碾压对手的财大气粗感瞬间弥散开来：
