第二天一早，随着更多的信息和数据汇总到一起，陈秉文在办公室听取了各部门的汇报。
顾永贤首先汇报道：“陈生，法律层面我们仔细研究过了。
‘劲能’的包装设计、商标注册和广告宣传语，虽然模仿的痕迹很重，但都巧妙地避开了直接侵权，目前看没有明显的法律漏洞可以抓。
他们现在还处在一种‘打擦边球’的状态。”
“意料之中。”陈秉文点点头，“淘化大同也是老牌厂商，法务上不会留下太明显的把柄。
这事先记下，继续留意他们后续的动作，越是看似完美的模仿，越容易在后续扩张中露出马脚。”
紧接着，李伟明汇报最新的市场调查数据：
“‘劲能’上市头两天的铺货势头很猛，主要依靠淘化大同传统的士多店和部分连锁便利店渠道。
但因为价格低，首波尝鲜购买确实有一些。
不过从昨天下午开始，部分网点的动销速度似乎有放缓的迹象，复购率的数据还不明朗，需要再观察几天才能判断他们是否能留住客户。”
听完顾永贤和李伟明汇报的情况，没等陈秉文表态，方文山插话道：“陈生，如果要针对性的开展促销活动，我建议不要用降价的方式。
虽然，短期内可以靠压缩利润空间来应对竞品，但长期看会损害品牌价值和盈利能力，不是好策略。
而且，一旦开了这个头，以后所有竞争对手都会指望我们降价。”
陈秉文点点头，非常赞同方文山的说法。
用降价的手段来应对市场上的竞品，无异于杀敌一千自损沉声说道，目光扫过在场的几位高管。
“我们要采取主动，但不是用价格战的方式。李经理，市场部立刻策划一个‘盲测尝鲜’活动。”
“盲测尝鲜？”李伟明有些疑惑。
“对，就像百事可乐为了与可口可乐为了抢占北美碳酸饮料市场份额，专门弄的那个‘百事挑战’一样。”
陈秉文解释道，“百事可乐就是通过大规模盲测，让消费者在不知道品牌的情况下品尝两种可乐，结果很多人都选择了百事。
这帮助他们打破了可口可乐的神话，抢到了市场份额。”
“我们可以借鉴这种做法，在‘劲能’铺货最集中的区域，选择一些人流量大的街头或商圈，设立‘脉动’的免费试饮点。
用不透明的纸杯装两种饮料，一杯是‘脉动’，一杯是‘劲能’，让消费者在不知道哪杯是哪杯的情况下品尝，然后让他们投票选择更喜欢哪一杯的口感。
让消费者自己用嘴巴来感受品质差异，现场揭晓答案。”
李伟明眼睛一亮，兴奋地说道：“我明白了！这样既能避免直接攻击竞争对手引来不必要的法律纠纷，又能最直观地让消费者体会到我们产品的优势！
我马上就去安排！”
“好！”陈秉文点点头，随即转向凌佩仪，“凌总监，屈臣氏的整合要再加快，尽快让‘脉动’全面入驻屈臣氏的所有门店，获得更好的陈列位置。”
“陈生，关于这件事我正准备向你汇报！”
陈秉文话音刚落，凌佩仪神情凝重的接话道。
“哦？你说！”
“屈臣氏的整合工作，第一阶段已经基本完成了。”
说着，凌佩仪将一份厚厚的文件夹放在陈秉文的办公桌上，“人员方面，核心管理层和门店、工厂的关键岗位员工都已经留任，情绪基本稳定。
财务和资产的清点核对也完成了，这是详细的清单。”
陈秉文点点头，翻开文件夹快速浏览着摘要部分：“做得不错，比预期要快。
那么，有什么难题需要处理吗？”
陈秉文之所以有此一问，刚才凌佩仪的神情，明显是屈臣氏出了什么问题。
凌佩仪微微叹了口气：“最大的挑战不是人或者资产，而是产品本身。
陈生，屈臣氏的产品线实在太繁杂了。”
她指了指陈秉文桌上的文件：“经过我们初步统计，光是汽水饮料大类，算上不同口味和包装规格，就有超过五十个SKU。
药妆、个护、自有品牌的日杂百货更是多达数百种。
很多产品销量极低，但生产和供应链却一直在维持，牵扯了大量的人力物力，管理成本非常高。”
陈秉文听了凌佩仪说的情况，眉头微微皱起：“具体说说看，哪些产品是明显的负担？”
凌佩仪道：“最典型的是汽水厂的一些小众口味，比如樱桃味可乐、菠萝沙士，年产量不到十万瓶，但需要单独的生产线配置和原料采购，算上分摊的管理成本和仓储，每瓶都在亏损。
还有药妆部门的一些自有品牌，比如这款‘梨牌’雪花膏，配方老旧，包装过时，在货架上几乎无人问津，但还在按计划生产。”
“员工方面呢？”陈秉文追问道，“如果砍掉这些产品，会影响到多少人？”
“直接涉及的流水线工人大约有两百多人，加上相关的采购、质检、仓储人员，总共接近三百人。”
说完，凌佩仪有些担忧的看着陈秉文，“陈生，这些员工很多都是老师傅，技术熟练。
如果直接裁员，恐怕.”
陈秉文沉吟片刻，果断地说：“人不能裁。
整合是为了提升效率，不是为了制造矛盾。
这样，凌总监，你牵头和徐经理一起，尽快拿出一个产品线优化方案。
原则是保留核心盈利产品，淘汰长期亏损且无市场前景的产品，对于有特色但销量小的产品，评估是否可以改进或寻找细分市场。”
开玩笑，屈臣氏总共有680名员工，如果一下裁掉三百人，那不仅会引发巨大的劳资纠纷和社会舆论压力，更会严重打击留任员工的士气，彻底摧毁这家百年老店的人心根基。
这种短视的做法，陈秉文绝不会考虑。
“我和徐经理讨论过几次，”凌佩仪说道，“我们也认为需要进行一次彻底的产品线梳理和优化，砍掉那些低效、无效的SKU，集中资源到核心产品上。
