另一边，新加坡星洲特许灌装厂。
脉动功能饮料生产线正全速运转。
技改后的生产线，吞吐着来自港岛的“脉动”速溶浓缩粉。
经过标准化的稀释、调配、灌装，一瓶瓶淡蓝色的“脉动”饮料源源不断地下线，被打包，装车，运往新加坡全岛及马来西亚的销售网络。
厂长谢国栋看着生产线上跳动的产量数字，脸上难掩激动。
经过钟强带来的陈记技术团队，近一个月的调试，星洲厂的脉动生产线，日产能稳定在十万瓶！
足以覆盖新加坡并辐射部分马来西亚市场。
陈秉文提出的“电影+饮料”深度捆绑策略，在新加坡市场得到了完美验证！
《醉拳》的热度，如同最强劲的东风，将“脉动”瞬间吹入了千家万户。
而瓶装糖水的连带增长，更证明陈记品牌在新加坡消费者心中已建立起强大的认知和好感。
随着《醉拳》在新加坡上映。
新加坡市场捷报频传。
凌佩仪带着李明哲团队，将“脉动”与《醉拳》电影捆绑营销玩得风生水起。
程龙代言的广告铺天盖地，“看醉拳，饮脉动，瞬间回神”的口号响彻新马。
影院捆绑套餐、超市主题陈列、街头试饮，三板斧下去，“脉动”销量节节攀升，单月突破五十万瓶。
星洲厂、宏发厂两条灌装线日夜生产，仍供不应求。
凌佩仪趁热打铁，启动了印尼雅加达、马来西亚槟城市场试点，反响热烈。
陈秉文看着凌佩仪发回的传真，对她在新加坡的成果既欣慰又感慨。
新加坡的成功，验证了“超级IP+精准场景+渠道强执行”模式的巨大威力。
《醉拳》票房与“脉动”销量的双双爆发，为陈记带来了可观的销售收入，更成为陈秉文手中可以复制的战略模版。
陈秉文放下传真，抬眼望向墙上世界地图上北美与日本的位置。
1978年的尾声在即。
过去的这一年，
陈记从深水埗糖水铺到布局全球的食品公司，每一步都踩在刀刃上。
而新的一年，陈记将迎来真正的硬仗。
在北美，在欧洲，在日本。
那里有更成熟的巨头，更挑剔的消费者，更高的准入门槛。
是时候让所有人看清陈记走到了哪里，未来要冲向何方。
想到这里，陈秉文按下内线电话，“阿丽，通知所有部门负责人，12月28日，召开年终总结会。”
1978年12月28日，港岛。
伟业大厦顶层会议室。
长条形会议桌旁坐满了人。
陈秉文坐在主位，目光平静地扫过在座的每一位核心骨干。
凌佩仪、方文山、周志远、高振海、钟强、李明、万盈盈、顾永贤、赵刚、伊莎贝拉、阿生等人，以及从新加坡赶回述职的李明哲。
空气中弥漫着一种年终特有的气息。
“各位，”陈秉文首先开场，“1978年即将过去。
今天，我们聚在这里，不是为了庆祝，而是为了看清我们走过的路，更为了看清我们要去的方向。”
他顿了顿，拿起面前的一份简报，却没有翻开，上面的内容他早已了然于胸。
“先从成绩说起。”
陈秉文的声音沉稳有力，“年初，我们只有深水埗一间糖水铺。
今天，我们拥有四家自有工厂：长沙湾厂、观塘厂、沙田厂、富源厂。
生产线从零起步，如今拥有瓶装糖水、劲霸功能饮料、劲霸速溶浓缩粉等核心产线，日产能力突破二十万瓶/袋。”
“市场方面，”他看向凌佩仪和李明，“港岛本地，瓶装糖水覆盖超过五百家士多店、惠康、百佳等超市，以及我们自营的标准店、加盟店、流动点，年销量突破的声音在回荡。
这些数字背后，是无数个日夜的奋战，是汗水，是压力，是突破。
“产品创新方面，”陈秉文转向周志远和伊莎贝拉，“瓶装糖水工艺定型，实现工业化稳定生产；
‘劲霸’功能饮料成功研发，并在新加坡完成口味本地化优化，升级为‘脉动’；
劲霸速溶浓缩粉技术突破，实现冷水速溶，风味还原度高，为全球扩张扫清物流障碍。
更关键的是，”他加重语气，“我们成功为北美和日本市场定制了专属风味方案，并通过了FDA和厚生省准入许可。”
“渠道建设方面，”陈秉文的目光扫过方文山和凌佩仪，“我们开创了‘特许灌装模式’。
新加坡星洲厂、马来西亚宏发厂完成技改投产，本地化供应能力形成。
同时，我们与可口可乐、雀巢、三得利三大巨头达成专利授权及战略合作，为‘脉动’进入北美、欧洲、日本等国核心市场铺平了道路。”
“资本与团队方面，”陈秉文看向方文山和梁启明，“全年营收突破两千万港币，净利润超话锋一转，接着说道，“我们也遇到了挑战。
新加坡劲霸初期的滞销，暴露了本地化适配的不足；
罗维影业的诉讼和《商界快讯》的诽谤，考验了我们的法务应对能力；
